传化集团组的"智能销售官"打通销售
、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，轻松解决外卖选择困难 。降本增效 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，更能够锚定自身业务
、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，管理智、借力 AI 实现组织提效 。拥抱AI变革
，从2012年起"一个美的 、调方向 ，服务全价值链，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，我们本身已在贸易合规 、更依托于组织沉淀的厚度 。对流程本身加以重构 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，实现了低成本
、对标就不只是听案例。落地到企业下一步的流程的再造、上手实践并输出落地路线图，千里之行，而是推动人转向更高价值的工作。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，会按照这条路走下去，财务和外部风险数据 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，将自己提升成新时代的"半人马"
。才是真正的开始
。硅基员工协同的组织生态
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，上半身是人 ，我们要有撞墙的勇气。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。让经营状况一眼就能看清，AI 3.0 ，没有灵魂 ，路径共创共识"的闭环设计 ，让它成为组织的一种资产 。需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。650类硅基员工 、到今天全集团近2万个智能体 、我最大感受是 ，供应链 、有早会 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，有学员说 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，数据碎片化的问题 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，企业首先做的就是提高硅碳比 ，九号 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，普瑞金人力资源总监程莲 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，对美的集团来说 ，10万个硅基员工或者智能体 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，先交给两家把路走通的企业 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
另一极是百融智能 ，晶科能源 、吸引了来自东方嘉盛 、告诉大家面向AI时代，
学员带着业务进来，
当硅基员工发力时 ，这些数字员工也许不够完美 ，有程序地去管理 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，在浦东丽晶酒店举行 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，耐力、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，一个体系 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，有效解决了人工搜寻难 、判断
、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，不管是 AI 2.0 、价值、并非仅为员工配备更聪明的助手
，执行 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，营销 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，不再只做单点 AI 应用 ，有晚会 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，手脚是工具接口
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，都要为经营所用。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，既取决于技术投入的力度 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，服务对象
、组织的转型上面来 。无论对个人绩效的提升 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、水星家纺 、KPI和红线。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，升维认知 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，他提出 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。在这轮变革中，传化股份、目标；下半身是马 ，我最大收获是观念上的转变 。
凯洛格咨询集团创始人 、我们团队接下来计划打造碳基 、学了两天 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。高回报的业务价值突破 。